在縣委、縣政府的堅強領導下，績溪財政立足“三全”，突出以效為先，貫徹落實過“緊日子”的要求，從四個方面深化預算績效管理。
一是算好主管部門“經(jīng)濟賬”。績溪財政按照“誰申請資金，誰設置績效”“花錢必問效，無效必問責”的原則，將二級機構(gòu)績效管理責任整合至主管部門，從嚴從簡規(guī)范本級預算績效管理。強化責任落實，主管部門對部門整體支出績效管理負有主體責任，對二級績效目標設置、績效監(jiān)控進度、績效評價結(jié)果負有監(jiān)管責任。
二是形成績效指標“智囊?guī)臁薄?/strong>績溪財政從科學實用、細化量化、共建共享的角度出發(fā)，緊跟市局績效指標的更新調(diào)整，對績效指標庫動態(tài)更新，增加1個大類別、67個資金用途、812個三級指標，內(nèi)容涉及通用指標和分行業(yè)分領域指標兩大類，為各部門單位設置績效指標提供了明確指引。
三是建成預算績效“雙合力”。績溪財政打通預算和績效雙向鏈條，從預算端口把穩(wěn)項目設立年初金額。同時，增添績效合理性審核，用金額設定和全流程績效管理雙維度把穩(wěn)資金使用規(guī)范性、高效性。
四是用好年終考核“評價器”。績溪財政積極主動適應績效管理深入推進帶來的變化，建立健全縣預算績效管理考核標準，將日常性工作管理納入分值比重，進一步壓實各單位績效管理責任，增強各單位預算績效意識。
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