今年以來，績溪縣公管局強化制度執(zhí)行，壓實工作責任，通過落實中標人約談制度、加強關鍵崗位網絡考勤管理、標后履約聯(lián)合檢查等監(jiān)管措施，推動中標企業(yè)誠信履約，助力項目建設順利實施。

一是落實中標人約談制度，強化中標人誠信意識。對國有資金投資的依法必須招標的工程建設項目在簽訂合同之前，組織項目實施前期約談會。嚴格按照招標文件的約定和投標文件的承諾進一步強調雙方權利、責任和義務，明確制度管理要求，今年以來共開展約談會共 59次，推動招標成果有效落實。

二是加強網絡考勤管理，確保人員到崗履職。堅持問題導向，結果導向，每月15日之前及時匯總統(tǒng)計通報上月全縣工程建設項目網絡考勤率、完工項目清單、合同已簽訂未辦理考勤等情況及存在問題，對考勤不合格的情形督促建設單位書面反饋處理結果，并依據(jù)投標人不良行為管理辦法進行信用記分處理，形成標后管理閉環(huán)。今年以來因項目考勤率不合格給予企業(yè)信用記分4家，因考勤不合格給予違約金扣除共計金額12.6萬元。

三是強化標后履約檢查，助力項目順利實施。通過聯(lián)合行業(yè)監(jiān)督部門、縣域交叉互查扎實開展每季度“雙隨機、一公開”標后履約檢查，1-9月份共檢查在建工程項目33個，在建工程項目抽查數(shù)占比30%以上，對8家部分關鍵崗位人員無正當理由不在崗的情形進行信用記分，有效督促中標企業(yè)落實合同履約責任，保障項目建設進度。